现场管理
立式压滤机厂家经营管理源于现场，先进制造系统所谓的安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标，都必须依靠现场管理最终实现。如果现场管理不好，即使业务流程再好、专业能力再强，管理效能也不会高。现场才是增值的地方，任何工作的贡献都要通过现场努力才能最终体现。
遗憾的是，很多管理者并没有真正理解现场管理。他们谈到先进制造加强现场管理，就联想到谁重要，谁不重要。于是很多职能部门就不服气，一定要搞出点自己的东西来，证明自己的重要。
立式压滤机厂家的现状和特点不同，现场管理的内容也不同。关键是能够将管理聚焦于现场的瓶颈与薄弱环节，以及如何在基层建立自主管理体系。
聚焦现场，狠抓瓶颈与基础
上海大张微孔过滤机厂家介绍现场管理是先进制造变革的初级阶段。在这个阶段，观念冲突激烈、变革力量脆弱、资源能力不足，而且缺乏经验。如果采用休克疗法，全面变革企业的管理流程与方法，则会严重破坏原有的管理平衡，使管理陷入混乱，欲速则不达。只有将资源和能力聚焦于现场，从实际情况出发，循序渐进地开展先进制造，才能持续有效地推进先进制造。